Сущность и проблемы стратегической диагностики

Современные условия хозяйствования, которые характеризуются высокой динамичностью внешней и изменчивостью внутренней среды, жесткой конкуренцией, требуют использования стратегического подхода в управлении предприятием. Технологией, которая призвана повысить эффективность информационной поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга и гибкость системы управления маркетинговой деятельностью предприятий, обеспечить развитие и поддержание конкурентных преимуществ предприятия, является стратегическая диагностика.

Стратегическая диагностика рассматривается как средство организации управления на основе систем диагностических показателей, позволяющих определить причины неэффективного стратегического поведения на рынке, разработать программы восстановительных мероприятий и стратегии достижения целей. Стратегическая диагностика также способствует корректировке новых проблем, возникающих на предприятии в результате изменения и влияния внешних факторов.

Целью стратегической диагностики является установление состояния объекта посредством реализации комплекса исследовательских аналитических процедур.

Задачи стратегической диагностики: обоснование мероприятий, управленческих решений, направленных на обеспечение деятельности всех составных элементов системы и способов их реализации, уменьшение влияния нежелательных отклонений критериальных значений.

Целями стратегической диагностики являются: своевременное распознавание признаков и природы стратегических проблем; преодоления нежелательных последствий и локализация стратегических проблем, разработка стратегий достижения целей предприятия, осуществление контроля за процессом реализации стратегий и достижения целей.

К актуальным проблемам использования стратегической диагностики в управлении предприятиями можно отнести: создание структуры и состава диагностических систем показателей, отсутствие информации о рынках, на которых работает или планирует работать компания: если для финансово-экономического анализа все находится в корпоративной информационной системе, то данные о рынках или труднодоступны, или вообще отсутствуют, создание информационного обеспечения стратегической диагностики, понимание взаимосвязей хозяйственной системы и способов использования показателей.

Итак стратегическая диагностика помогает оценить эффективность стратегии предприятия, понять стратегическую позицию предприятия в каждом из направлений его деятельности, оценить сильные и слабые сигналы, которые поступают из внешней и внутренней сред. Информация, полученная в ходе такой диагностики, осуществляет неоценимую поддержку руководителю в процессе формирования стратегии предприятия.